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LIDERANÇA
O que um líder militar pode ensinar a um corporativo?
Shawn Parr, CEO da agência americana Bulldog Drummond, faz uma reflexão sobre as estratégias militares que um líder pode levar para o mundo corporativo.
Para isso, analisou as Forças Especiais da Marinha dos EUA, os Navy SEALs. Para isso, leu alguns livros e conversou diretamente com alguns comandantes para entender como eles compreendiam o que é ser um líder.

Shawn constatou que o contraste entre a liderança corporativa e militar são diferentes por razões óbvias: a liderança dos militares está focada nas principais organizações responsáveis ​​pela segurança do nosso país e pelas guerras de combate, enquanto os líderes empresariais estão focados na criação de valor e também em proteger os interesses dos seus stakeholders, com lucro e retorno sobre o investimento , muitas vezes sendo essas as suas principais prioridades.


Planejamento Meticuloso

Do ponto de vista de gestão, uma das maiores lições que podem ser aprendidas com os líderes da SEAL da Marinha americana é a habilidade em ser altamente eficaz em seus planejamentos. Eles se concentram na importância da gestão do tempo, na execução do ataque ao alvo e na finalização da missão. Eles operam com um plano de backup e de contingência no local por quase todos os cenários.

Comandantes da SEAL escutam e emitem um parecer que incorpore tanto ideias quanto experiências possíveis para formar um plano sólido. A grande diferença entre a Navy SEAL e liderança civil é que uma vez que a decisão de um comandante é atingida, a discussão é sobre como será dado todo o apoio e respaldo à ele, e uma frente unificada é apresentada. Mas a responsabilidade final recai sobre os ombros do comandante.


Limpar as expectativas

Mesmo com operações altamente complexas, cada SEAL tem um papel claramente definido e as expectativas podem ser faladas por cada membro da equipe. Da mesma forma, a articulação de uma visão convincente para alinhar as pessoas às prioridades são vitais para o negócio, e isso é negligenciado por muitos líderes corporativos. As regras de um SEALs de engajamento estão claramente estabelecidas antes de cada missão, e modificar essas regras podem afetar negativamente toda a operação.

As regras de engajamento para as empresas (qual o comportamento aceitável dos funcionários e qual não é) são muitas vezes, mal definidas ou inexistentes. Um dos maiores equívocos que vemos no mundo dos negócios é a diferença entre a estratégia da empresa e as expectativas alinhadas com os funcionários.

Veja a seguir algumas comparações feitas por Shawn que podem ser adaptadas ao mundo dos negócios:


1. Aprenda a trabalhar em equipe.

A missão não pode ser executada com sucesso a menos que a equipe esteja funcionando como uma só. Os SEALs dão ênfase contínua ao trabalho em equipe, e isso corresponde com as necessidades diárias do mundo corporativo;


2. SEALs são colocados em posições de liderança de importância no início de suas carreiras. Assim, ficam confortáveis nesse papel.

Esta oportunidade é diferente das encontradas normalmente no mundo corporativo, onde um funcionário pode precisar de 10 a 15 anos para chegar a uma posição de liderança significativa e um alto nível de responsabilidade. Seria essa escolha acertada?


3. Um senso altamente desenvolvido de ética e integridade é uma atitude comum na comunidade SEAL.

No mundo dos negócios, um líder ético é, por vezes, uma raridade, mas verdadeiramente estimado.


4. A capacidade de manter a calma em momentos de pressão.

O Exército treina a sua equipe para se sentirem confortáveis ao correrem riscos com informações incompletas. Esta é a função diária de um CEO, mas que raramente é transmitida aos funcionários.


5. SEALs aprendem rapidamente que a punição e a dor dos treinamentos os preparam para uma adaptação rápida a ambientes de missão difícil

Jovens executivos que passam por momentos difíceis devem aprender a apreciá-los , reconhecendo que os tempos não só os fortalece , mas realmente os prepara de forma adequada à conduzir com êxito suas próprias equipes quando se depararem com uma concorrência.


6. Forçar a concorrência em seus “calcanhares”

Em uma emboscada, o operador de rádio e o líder da unidade (geralmente o que fica ao lado do operador de rádio passando todas as informações). Sem liderança ou uma boa comunicação, o inimigo é forçado à desordem e assim, alvo fácil. Uma boa lição para todos os líderes e suas organizações.


7. Ler Darwin e a sua Teoria da Evolução

Sobrevivência não é sobre quem é o mais forte ou o mais rápido, mas de quem pode melhor se adaptar às mudanças. Nesse sentido, os militares são mestres em adaptação ao serem capazes de operar na selva, deserto ou condições precárias. Comparado com o mundo corporativo, os CEOs devem adaptar-se às condições de mercado em constante mudança que enfrentam diariamente e devem treinar seus funcionários a fazerem o mesmo.


Fonte: Blog da 3minovação.com.br
Apoio:
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