TRANSLATE:
Login
GESTÃO DE PESSOAS
Sua equipe não rende o esperado? Pode ser medo
No livro "Smart Tribes", a colunista da Forbes Christine Comaford diz que pessoas podem ficar presas a um estado em que só reagem para se "salvar". Veja como evitar
Funcionários que procrastinam e fazem um trabalho apenas "bom o suficiente" podem, na verdade, ter medos inconscientes que os aprisionam em um "estado de criatura", no qual qualquer atitude é tomada na tentativa de se manter a salvo.

"Muitas práticas de gestão científica da Era Industrial, bem como nosso próprio modelo inconsciente de segurança, podem inadvertidamente empurrar nosso pessoal a agir por medo, esmagar nossa cultura e sufocar a inovação e o crescimento", defende a especialista em neurociência aplicada e colunista da Forbes, Christine Comaford, em seu novo livro "Smart Tribes: how teams become brilliant together " (tribos inteligentes: como times se tornam brilhantes juntos). A obra ainda não tem tradução para o português.

O desafio da liderança seria, portanto, conseguir levar o time até o "estado inteligente", no qual as pessoas conseguirão usar toda a sua criatividade, inovação, consciência e engajamento emocional. "Nesse estado somos capazes de acessar todos os nossos recursos internos e responder por escolha, em vez de reagir impulsivamente por medo. Nós somos capazes de enxergar um futuro existente e nos sentir completamente tragados por ele, enquanto avidamente antecipamos as recompensas emocionantes que ele nos guarda", escreveu Christine.

Segundo ela, é quando grande parte dos integrantes de uma organização consegue alcançar o segundo estado que se constitui a tribo inteligente: uma equipe focada, colaborativa, que se empenha com paixão para resolver os problemas e fazer o que deve ser feito.

Em Smart Tribes, Chistine Comaford compartilha técnicas da neurociência que ajudam a mover um time, seguindo as cinco bases do "estado inteligente": foco, clareza, responsabilidade, influência e sustentabilidade.

Veja como funciona cada um deles:


Foco

Para Christine, o foco é a base de tudo. O controle tem que ser feito agora, não amanhã e nem ontem.


Clareza

"Clareza significa deixar suas palavras, visões e intenções explícitas".


Responsablidade

Segundo Christine, a responsabilidade precisa ser construída no grupo como uma costura, em que um ponto é seguido de outro, e assim por diante. Segundo ela, para ser efetivamente responsável, uma equipe precisa ser como "um time de remo bem orquestrado".


Ifluência

Todo líder quer ser influente. Para conseguir o feito, Christine defende que é preciso aumentar o senso de segurança, pertencimento e importância na equipe comandada. Algo que pode ajudar, segundo ela, é um simples olhar no fundo dos olhos da pessoas que se deseja influenciar para "respirar através dos pulmões dela, experimentar o que ela está experienciando".

Sustentabilidade

Segundo Christine, sustentabiliadade é uma relação em que todos ganham. Em uma organização, a ideia é proporcionar aos funcionários uma boa mistura de atividades que excitam e energizam, para compensar as coisas que inevitavelmente colocam as pessoas para baixo. "Se compensamos nosso pessoal com esforços não-sustentáveis, as chances são de que eles [os funcionários] irão ter uma boa performance até conseguir a recompensa prometida e então eles vão embora".


Sobre Christine Comaford

Cristina Comaford, além de autora de bestselles, trabalha há 30 anos como coach, ajudando empresas a crescerem e realizarem mudanças, com base na neurociência. Como empreendedora, ela criou cinco negócios que têm uma média de retorno de 700% do investimento. Já foi diretora do conselho de administração de 36 startups e investiu em mais de 200 delas, incluindo o Google. O ex-presidente dos Estados Unidos Bill Clintou chegou a agradecê-la por "promover o espírito empreendedor norte-americano".


Fonte: exame.com
Apoio:
xhl


sicredi
Blog
A discussão de compliance e ética no CQH 2018
Destaques
2018 - Concursos para obtenção de título de especialista em medicina preventiva e certificado de área de atuação em administração em saúde
Hospital Netto Campello recebe selo do CQH
Manual de Indicadores de Gestão de Pessoas - 2017
2017 - Concurso para obtenção de título de especialista em medicina preventiva e certificado de área de atuação em administração em saúde
RAS On-line
Gestão Hospitalar - O Papel do Médico Gestor
Mais Recentes
TERCEIRIZAÇÃO 24/05/19
CQH: Hospital Regional de Presidente Prudente recebe selo 21/05/19
BOAS PRÁTICAS GERENCIAIS 20/05/19
VOCÊ SABE SER "CHEFE" 20/05/19
QUEM PAGA A CONTA DA SAÚDE? 17/05/19
BOAS PRÁTICAS NA GESTÃO DE PESSOAS 13/05/19
MAIS VOVÔS QUE NETINHOS 10/05/19
Assembleia dos Hospitais Participantes do CQH - 07/06/2019 07/05/19
GESTÃO DA QUALIDADE EM SAÚDE 25/04/19
Mais Lidas
1Manual de Indicadores de Enfermagem NAGEH 2012
2Rumo à Excelência: Critérios para avaliação do desempenho e diagnóstico organizacional
3CQH - Roteiro de Visitas
43º Caderno de Indicadores CQH - 2009
5Manual de Gestão Hospitalar
6Por que e como aderir ao Programa CQH
7Acreditação hospitalar: um movimento inexorável?
8Prêmio Nacional da Gestão em Saúde - Ciclo 2015-2016: Regulamento e Instruções para Candidatura
9Manual de Gestão Hospitalar do CQH
10Manual de Gestão - Organização, Processos e Práticas de Liderança
Videoaulas
Indicador de homem hora treinamento
Avaliação da Necessidade de Treinamento